董俊生2001年加入宝成团队，03年获取副高职称，在此期间带领宝成全体员工围绕自主创新，科学管理建设和发展宝成公司，目前已初步成为集科研、设计、制造、安装、旅游、服务于一体的现代化企业。作为高科技节能环保产品的生产主体，公司拥有省（市）级企业技术中心，并具有国家A级锅炉制造和安装及修理资格；具有国家A1/A2级压力容器设计、制造资格；以及通过美国ASME认证的锅炉（S）、压力容器（U、U2）制造资格；通过了德国TÜV机构ISO9001质量体系认证和国家ISO14001、ISO18001体系认证；2006年7月公司被批准为天津市高新技术企业。宝成公司的发展依靠的是科技创新、文化创新和管理创新。
一、依靠科技创新，形成了高新技术产品
多年来，带领宝成公司广大员工注重科技创新和产品创新，走科技兴企之路，广纳人才，充分发挥广大科技工作者的作用，依靠创新取得了巨大的成果。在工业锅炉及压力容器制造业方面坚持自主研发，先后取得了52项专利。在已申报的科研成果中，有11项获奖，其中：2项获国家级重点新产品奖；1项金桥奖；１项工业锅炉节能产品奖； 1项获天津市科技进步三等奖； 5项获天津市技术创新奖。宝成集团也被评为“天津市技术创新先进企业”和“中国优秀民营科技企业”。
一批优秀的科技人才和骨干力量脱颖而出，其中有20人分别被评为天津市技术标兵、天津市“十五”立功先进个人、天津市科技青年、天津市“131”创新型人才、天津市百亿工程先进工作者、天津市专利先进个人、天津市“创名牌”工作业绩突出和天津市支援乡镇企业有功人员、天津市先进科技工作者，董俊生本人在2007年也被评为天津市劳动模范、天津市津南区优秀管理者。2010年还与其他同志共同编著了《工业锅炉及锅炉房设计指导手册》，近50万字，书中汇集了大量的专业知识和经验数据，对从事锅炉研发的科技人员提供了实用快捷和方便， 对年轻设计工作者的快速成长提供了帮助。
号召全体员工依靠科技自主创新，实施名牌战略，始终坚持“以科技为先导，以质量为保证，为顾客提供安全可靠、节能、环保的产品”的质量方针，自1996年起，以满足社会发展和需要为己任，高度注重新产品的研发，形成了以DZL 3型系列下置锅壳大型水火管组合式燃煤热水锅炉、SZS燃油（气）蒸汽/热水锅炉和用于发电的循环流化床锅炉为代表的高科技环保节能型60多个系列520多个品种的创新产品。其中，主打产品DZL3型下置锅壳大型水火管组合式燃煤热水锅炉经国内知名专家审查评议和查新检索，获得国内同行业唯一的“国际同类产品先进水平”的鉴定结论。此系列锅炉其最大特点是：适合中国城市快速化以及煤炭资源丰富而油气资源相对短缺，同时环保指标要求比较严格的地区，锅炉使用煤种广泛，受热面布置灵活，适应不同海拔高度和地区，运行安全可靠，检修方便，产品价格合理，综合初投资及运行成本低廉。2003年中标承接的哈尔滨市投资集团的两台70MW（100蒸吨级）当时国内单机容量最大的层燃热水锅炉制造安装工程，在摄氏零下43℃环境下，运行稳定，出力足，超负荷性能极强，成为在东北地区具有极大影响的“样板工程”。在该“样板工程”的带动下，2005年在东北沈阳七台百吨层燃热水锅炉竞标中，宝成公司一举中标，独揽国内最大锅炉项目。其中的用户之一，沈阳第三热力公司在锅炉运行后进行热工测试表明，各项技术参数均达到或超过设计值，其出力高达72MW，热效率高达85.84%，引起国内供热单位的极大关注。为此，70MW燃煤热水锅炉被科技部、商务部等单位评为国家级重点新产品，并获得了天津市人民政府的表彰。2008年春天，北京市顺义区需订购十台64MW（90蒸吨）层燃锅炉，通过用户考察、现场打分和对样板工程的实地观察，宝成公司再次独揽国内最大的供热项目，不包含工艺安装和智控系统其标的额为5100万元人民币。2009年又承接了沈阳和绥芬河两台116MW（160蒸吨级）当今国内单机容量最大的层燃热水锅炉制造安装工程，经过多年的努力，DZL 3型系列下置锅壳式水火管热水锅炉已经形成了容量为20、30、40、50、65、80、90、100、120、130、160蒸吨/小时，出口水温为150、130、115、95℃的系列产品，并被国家工信部列入节能机电设备（产品）推荐目录，该系列产品占国内热水锅炉供热市场的70%以上，业绩遍布北自大庆油田西至新疆喀什的整个三北（东北、西北、华北）地区。我们还研制了SZS燃油（气）蒸汽/热水锅炉、循环流化床锅炉、余热锅炉等环保节能产品，市场份额逐步扩大。
通过技术研发，逐步使压力容器及非标产品成为企业又一个新的经济增长点。特别是2005年初公司承接的法国威尔公司为天津泰达海水淡化工程所供设备的加工贸易合同，再次显示了宝成集团的整体综合实力。由天津泰达投资控股有限公司在天津开发区投资建设的万吨级海水淡化工程，采用了法国威尔公司“万吨级低温多效海水淡化装置”的全套技术，对我国沿海城市海水淡化产业的发展将会起到积极的示范作用，同时也使中国的低温多效蒸馏法海水淡化技术水平跻身世界先进行列，填补了国内空白。为了在亚洲寻求良好的设备加工伙伴，法国威尔公司先后到韩国、印度及我国的华中、华北、东北等地锅炉、压力容器厂家进行考察，在天津市发改委的大力推荐和协调帮助下，法国威尔公司最终选择了宝成公司，签订了来料加工费合同标的为90.5万美元的来料加工贸易合同。宝成公司将此项目列入生产制造的重点，调集精兵强将，科学安排流程，严把制造质量关。同时，安排资金增添等离子数控切割机、大型数控钻床及大型检测装置等工艺装备。经过9个多月的艰辛努力，于2007年元旦圆满竣工，拓展了非标压力容器的加工领域，当年在市政府及有关部门的大力支持下，宝成公司滨海环保装备（天津）有限公司在滨海新区开工建设，初步形成了海水淡化设备的加工基地，拉动了周边地区经济的发展，这一重大项目被天津市政府列入二十项重大自主创新项目之一，董俊生是该项目的总负责人。
二、依靠管理创新，实行了现代企业制度
民营企业如何延长生命周期是企业发展的关键。经济理论界认为：大型民营企业的平均寿命是7年，中小型企业是3.5年。而宝成公司已经走过20多年，目前仍处于稳定的发展期，这不能不说是个奇迹。创造这个奇迹的人就是企业创始人、集团董事长柴宝成先生。
柴宝成先生以博大胸怀和长远战略眼光，跳出家族管理模式，提出专家治厂的理念，在全市民营企业中首家实行了所有权和经营权的分离，聘请董俊生做为职业经理人承担企业的经营管理，给予他极大的信任，授予他充分的权力，同时，按照《公司法》的要求，清晰了产权，明确了责任，完善了公司法人治理结构，实行了现代企业制度，使企业进入健康发展的快车道。
董俊生在宝成公司全体员工的大力支持下，在董事长的鼓励下，充分发挥所能，带领经理团队重新整合企业资源，实现了技术进步，调整了产品结构，扩大了经营市场，企业一年一变样，五年大变样，经济效益大幅度提高。由2001年初到时的一亿元产值，发展到现今的四亿元产值。同时，在地方政府的支持下在200多亩的土地上重新建起了一座年产5000蒸吨以上的现代化新工厂，未来的宝成将实现10亿元以上的生产总值。
新的运行机制的建立，更加注重知识的更新和人才的培养，在开展科技创新管理上，始终做到“三个坚持”：一是科技人员培训坚持经常化，通过采取请进来和走出去方式不断对科技人员进行培训提高。特别是经常聘请国内外技术专家为科技人员传授专业知识，强化现场管理与工艺管理，开拓了科技人员的科研开发思路，为技术开发服务提供了宝贵经验，同时，也为生产制造提供了国外先进经验，为公司开展对外贸易合作提供了洽谈的商机。公司还根据工作需要选派科技管理人员攻读MBA，参加短期项目经理、质保工程师、ISO9000标准审核及标准化等内容的资质培训，以此提高科技人员的技术和管理水平；二是对中层管理人员培训坚持实用化，为做好市级信息化试点工作，实现将传统的物化办公转换为电子信息化办公形式，使许多共同遵守的规定及共同需求的信息从网络上传递和发送，实现资源共享，公司实施了ERP管理，通过应用提高了企业生产管理水平和客户服务水平，降低成本，消除无效人力、物力资源的浪费。三是对广大工人的培训坚持普及化。几年来，董俊生紧紧围绕企业的中心工作和职工科学文化素质的现状，分别对工人和业务人员进行了新产品的性能与制作、焊接技术、锅炉及压力容器管理体系标准的培训及法律知识等多形式、多内容、多层次的培训。截至目前，工人文化水平和操作技能水平普遍有了很大的提高，焊接合格率均在90%以上，基本满足生产和质量要求。公司先后有20名职工晋升为高级技师和技师，100多名职工成为技术骨干和生产能手。个别焊接能手在天津市焊工比赛和全国职业技能大赛中曾获得大赛第一名和职业技术状元称号。
董俊生视人才是企业技术创新的主体和源动力，谁拥有了高素质的人才，并重视人才资源创新能力的开发，谁就能在激烈的市场竞争中拥有主动权。他紧紧围绕这一科学发展观，积极制定了相关的激励机制，把科技人员的工资分为三个部分，即基础工资、技术创新工资、效益提成工资。同时，还把积极为科技人员搞好服务，办实事，办好事，表彰奖励优秀科技人员，维护科技人员的合法权益，努力创造良好的用人机制与发展环境，作为创建科技工作者之家的重要内容，抓实、抓好，这对于稳定科技人员队伍起到了独特的作用。
为了留住科技人才，他运用科学有效的激励机制，对在技术研发中有创新、为企业取得了明显经济效益的科技人员给予重奖。几年来，公司通过开展“讲、比”活动，支付用于表彰奖励优秀科技人员的金额已达到700多万元。为了关心科技人员的生活和健康，他经常开展为科技人员送温暖、办实事活动。多年来，始终坚持定期走访老科技工作者，对生病住院和家庭有困难的科技人员组织慰问。此外，为了丰富科技人员的业余文化生活，利用公司现有的游泳馆、保龄球馆、歌舞厅等娱乐设施，向科技人员无偿开放服务，使科技人员真正享受到现代化的休闲生活和家庭般的温暖。
三、依靠文化创新，建立了独特的文化产业
宝成公司能够实现稳定发展的另一重要因素是文化创新。公司先后投资近11亿元建起了奇石园、植物园、博物苑、民俗博物馆、华宝寺、江南园、动物园等十大景点，形成宝成博物苑景区，先后有六项内容载入《大世界基尼斯之最》，2007年获得国家旅游局AAAA级旅游景区资格，宝成博物苑景区已成为我市海河文化的重要组成部分，为宝成公司的持续发展打造了独特的文化环境。
董俊生和柴宝成董事长十分重视企业文化的建设，他认为，企业文化是宝成公司不断发展的灵魂。在他的倡导下，创造了以实现“工业锅炉、压力容器制造业和旅游服务文化产业并举，拉动安装工程、智能控制、水源热泵、民炉等相关产业，实现优质高效发展的企业方针”为目标，“团结、拼搏、创新、进取”的宝成人精神；创造了“以市场为导向，以服务为宗旨，以信誉为根本，以科技为先导，以质量为生命，以效益为中心”的企业经营理念；创造了“以诚信为基础，以客户为中心，以安全质量为主要内容，以零缺陷为标准，以效益为目的”的企业质量文化；以充满生机与活力的思想政治工作运行机制为保障，建立了员工的现代价值观，形成了独特的企业文化。“奉献社会，回报员工”是宝成公司企业文化的核心。
总之，企业的发展，依靠的是自主创新，依靠的是不断创新的人才，只有坚持“以人为本”，才能使企业不断向更广阔的领域发展，最终实现“创国际品牌，建百年企业”的夙愿。
